对于公务考核规范的必要性早已无需赘言，以往，公务员考核流于形式的问题在不少地方都已饱受批评，特别到了年终“大考”，或领导评判一锤定音，或无记名“人情打分”、举手表决，“德能勤绩廉”标准限于纸面，使一些公务员难免生出“干多干少都一样”的想法，不少“为官不为”思想恰在这样的一片和气中酝酿而生。

    不可否认，将考核着眼于日常，防止年中或年终一概而论，其初衷确是好的，按月也好、按季也好，缩短考核周期的同时，也使得一些平时敷衍工作、年终“抱佛脚”的公务员断了庸懒念头。在全国各地，开展平时考核的做法也各有特点，或以“日志”形式留档、或提高平时考核分值占比，严格的甚至将考核着眼于“八小时”以外，可见力度决心。

    所谓“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之”，平时考核不是画饼一张，“干多干少不再一样”更不能仅作耳闻。正如一些专家所言，对考核实效，关键在于减少“人情因素”，同时也要防止“写日志”等好方法沦为形式。其实平时考核，最主要的因素就是量化指标和客观公正，假设“人情分”仍占主导，且管你何时考核，哪怕一天考核一次结果也是一样。举例而言，许多单位不乏存在一类占位不为的“老油条”，临近退休、终日赋闲，视考核指标为无物；再者，一些单位“老好人”心态普遍存在，更有一种“互不得罪”的共性认识，谁也不会较真、谁也不愿较真，再附以一些难以量化的标准，更成全了这种“你好我好大家好”的结果，于是衍生出不少恶性问题也便成为必然。

    要让平时考核真正收效，就必须在实践中落实到位，绝不能成为一种“纸面上很好”、“看上去很美”，一些特色做法更不能沦为一方笑谈，反成为加重工作负担却无法尽效的累赘。可以说，在对公务员考核规定细化、深化、实效化的基础上，从中央到地方，所做的尝试和努力已然不少，特别是“铁饭碗”逐渐成为一种“过去式”，越来越多的“吃空饷”、“不履职”被从严查处，不少公务员甚至诧异自己竟然丢了饭碗，其本身就印证了打好“考核牌”的威慑力所在。

    平时考核不是“花架子”，更不是一些地方和单位换汤不换药的应付式工作，既是考核，就且真正与“饭碗”挂钩，即与工资挂钩、与晋升挂钩、与惩处挂钩，建立一种“能上能下”的考核机制。一方面，让公务员有上进心，“能者多劳”且劳而有益，使日常工作的每一份付出与成果都能尽展于成绩之中，使奖励、表彰、提拔等均有量化参照；另一方面，对考核工作不予重视甚至依然我行我素、不知悔改的，要用好各类惩戒手段，轻重拿捏得当，教育一批、处罚一批、警示一批，使之渐生威严，为管理监督提供长效保障。

    对待平时考核，就是要兼具期望与不怠，既要相信其可行有效，也要警惕沦为过场，在现实实践中、在群众口碑中，平时考核若只是看上去很美，只怕再是包装也无非是“败絮其中”，就且在各地区的落实中看上一看、审上一审，良效之举，其生命力必然也是茁壮向好的。